WISSEN, DAS IN DER STRATEGIE ANKOMMT

Das niederösterreichische Unternehmen hat sich auf Container und mobile Raumsysteme spezialisiert. Mit dem Projektziel, die Nachhaltigkeitspotenziale beim Bau einer neuen Fertigungshalle zu hebeln, stand die Entwicklung kreislauforientierter Prozesse und eines modularen Dachsystems im Fokus. Ein zentrales Element dieses Vorhabens war die Optimierung von Stoffströmen sowie die systematische Zustandserfassung für ein effizientes Container-Lifecycle-Management.

Durch die gezielte Analyse betrieblicher Abläufe und die Einbindung regionaler Recyclingpartner wurden Maßnahmen geschaffen, um Ressourcen effizienter zu nutzen, Transportwege zu minimieren und den ökologischen Fußabdruck der Produktion nachhaltig zu reduzieren.

Das Unternehmen reagierte proaktiv auf den wachsenden Druck seitens seiner B2B-Kund:innen bezüglich Nachhaltigkeit und CO₂-Fußabdruck. Ziel des Projekts war die Entwicklung einer messbaren, nachhaltigen Alternative zu den üblichen Promotion-Services. Dabei wurde eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie konzipiert und ein spezielles Emissionsmessungstool erstellt. Die Integration erfolgte gezielt in einer relevanten Business Unit, um nachhaltige Praktiken nahtlos in die operativen Abläufe einzubinden.

Dieser Ansatz ermöglichte es dem Unternehmen nicht nur, den aktuellen Erwartungen seiner Geschäftspartner:innen gerecht zu werden, sondern auch eine langfristige, umweltfreundliche Unternehmenskultur zu etablieren.

Das tschechische Unternehmen verarbeitet Abfallströme in kreislauffähige Platten- und Wandverkleidungselemente. Im Fokus des Projekts standen die Optimierung der Materialkreisläufe, die Absicherung gegen regulatorische Risiken sowie die strategische Positionierung im Kontext der EU-Taxonomie und zirkulärer Geschäftsmodelle.

Nach einer detaillierten Wertschöpfungskettenanalyse wurden Konzepte für ein strukturiertes Rücknahmesystem (Take-Back Scheme) zur kaskadischen Wiederverwendung erarbeitet. Zur Vorbereitung auf kommende EU-Anforderungen wurden Leitlinien für Produktpass-Qualifikationen, Umwelterklärungen sowie Strategien zur Vermeidung von Mikroplastikeinträgen entlang der Lieferkette verankert.

Das österreichische Softwareunternehmen plante die Integration energieintensiver Large Language Models (LLMs) in seine Übersetzungsinfrastruktur. Ziel des Projekts war die frühzeitige ökologische Optimierung der digitalen Systeme im Rahmen einer Green-AI-Strategie, um den Energie- und Ressourcenverbrauch der Serverarchitektur bereits vor dem Produkt-Rollout zu minimieren.

In einer umfassenden Systemgrenzen- und Nutzungsszenarienanalyse wurden verschiedene Implementierungspfade - von cloudbasierten Serverstrukturen bis hin zu lokalen On-Device-Verarbeitungen - systematisch evaluiert und verglichen. Ein internes Bewertungstool sowie Green-AI-Guidelines für ressourceneffizientes Software-Design wurden in den Prozessen verankert, um energieintensive Fehlentscheidungen in der Produktentwicklung nachhaltig vorzubeugen.

Das Wiener Unternehmen bereitete sich aktiv auf Zertifizierungen und Förderanträge vor. Das Hauptziel des Projekts bestand darin, eine umfassende Übersicht über die relevanten ESG-Themen und Einflussfaktoren zu erstellen, die einen besonders signifikanten Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt haben. Als Ergebnis wurde ein Workshopdesign entwickelt und durchgeführt, das sich auf die doppelte Wesentlichkeitsanalyse (CSRD: IO/OI) und Wirkungslogiken nach phineo konzentrierte.

Mit diesem Ansatz wurde das Unternehmen gezielt auf externe Kommunikationsanforderungen vorbereitet, um seine Bemühungen in den Bereichen gesellschaftliche und ökologische Verantwortung transparent und wirkungsvoll nach außen zu kommunizieren.

Das österreichische Unternehmen hat sich darauf spezialisiert, kreislauffähige Outdoor-Mode, insbesondere Sportkleidung, zu verkaufen und zu vermieten. Mit dem Projektziel, die Bekanntheit und den Absatz des Mietangebots zu steigern, stand die Konzeption eines B2B-Angebots und die Erschließung eines B2B-Sales-Channels im Fokus. Ein zentrales Element dieses Vorhabens war die Identifikation neuer Kooperationspartner:innen im Event- und Tourismusbereich.

Durch die gezielte Zusammenarbeit mit relevanten Akteur:innen wurden Synergien geschaffen, um die nachhaltige Outdoor-Mode nicht nur stärker am Markt zu positionieren, sondern auch den Absatz im Bereich Vermietung gezielt auszubauen.

Das Wiener Textilunternehmen mit qualitativ hochwertiger und langlebiger Mode sowie Reparaturangeboten wollte sich im Bereich Kreislaufwirtschaft weiterentwickeln. Ziele des Projekts waren die Verwertung der Schnittreste, die Identifikation und Bewertung recycelter und biobasierter Materialalternativen sowie die Reduktion der Retourenquote.

Nach einer Status-Quo-Analyse wurde ein Abnehmer für die Schnittreste gefunden und die spezifischen Umweltauswirkungen verschiedener Fasern analysiert. Zudem wurden operative Maßnahmen erarbeitet, um die Retourenquote im Online-Shop gezielt zu senken.

Das internationale Unternehmen hat sich auf die Herstellung von Büro- und Arbeitsplatzmöbeln spezialisiert. Der Fokus der Zusammenarbeit lag auf der Begleitung im Bereich Kreislaufwirtschaft sowie der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodellstrategien.

In maßgeschneiderten Mentoring- und Coaching-Sessions wurden die finanziellen und operativen Stellschrauben zirkulärer Geschäftsmodelle, bspw. eines Mietmodells, analysiert und berechnet. Neben einer Machbarkeitsstudie für nutzungsbasierte Vertriebsmodelle wurden Methoden zur Bewertung der Produktdesign-Kreislauffähigkeit sowie Strategien zur operativen Integration zirkulärer Ansätze in das Kerngeschäft erarbeitet.